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內卷，網絡流行語，原指一類文化模式達到了某種最終的形態以后，既沒有辦法穩定下來，也沒有辦法轉變為新的形態，而只能不斷地在內部變得更加復雜的現象 。
這些年社會上“內卷”現象愈演愈烈，人們普遍感受到“難事”太多，生意難做、工作難找、研究生難考……各行各業都在競爭，都在內卷，人們的思想每天都在焦慮和“躺平”之間反復跳躍。隨著社會經濟的發展和人們生活品質的提高，家政行業也進入到了內卷時代。
前有清華大學女畢業生求職家庭管家，后有985高校男碩士邁入家政行業。以前的家政行業，幾乎都是沒有學歷、年齡偏大、來自社會底層阿姨們的工作，找的也是辛苦錢。但現在隨著高學歷、高素質人才的進入，讓這個行業的入住門檻提高，從業人員被內卷了，企業也被內卷了。有的家政企業提前轉型，有的家政企業線上線下同步運營，有的向高端家政進軍等等，企業被“內卷”了，該怎么辦？快速找到突破口，才是當下的重點。
學會這幾招，提高自身競爭力，明確未來發展方向，有助于完成企業發展質的飛躍。
搭建一個優秀的企業管理團隊
在一個領域里，企業想要快速做大做強，那么一定要有充足的人才。不論是管理人才還是基礎建設人才，都是很重要的。一個優秀的企業管理團隊，能夠幫助企業解決很多方面的難點、痛點。此外，國家近幾年越發重視對家政業人才的培養，并在院校相關學科建設、企業與院校產教融合、職業技能評定等多方面進行政策傾斜。這足以說明家政市場對于行業人才的極度渴求。
因此，企業通過自主挖掘和培養人才，打造一支專業、團結的企業管理團隊是勢在必得的。這不僅能解決企業自身人才搭建的問題，更能幫助企業開通更多業務，例如，開展企業管理課程，幫助企業管理培訓等業務。
借助互聯網，朝數字化方向轉型
就拿四川省云尚家科技有限公司舉例。該公司一直專注于提供家政服務，通過先進的、標準化的管理，為客戶提供誠信、便捷、有保障、高品質的家政服務。隨著互聯網的發展，公司積極轉變思路，引入互聯網+經營理念，開拓創新。致力于將多年優秀的線下管理經驗進行線上整合、復制推廣，力爭打造一個全國性的家庭服務平臺。并基于家庭服務的大數據，融合人工智能，整合服務資源，為家庭提供全方位、多保障的管家式服務。
轉變商業模式，謀求發展新思路
現如今，大多數企業還是保持著中介制的傳統商業模式，但已有一部分不希望被內卷的家政企業悄悄轉型了，打造了了更多的商業模式。他們從最火爆的母嬰和養老兩大門類里，發展衍生出了社區養老護理新型服務類型，同時在公司的人員制度上，積極向員工制方向發展。
傳統的家政企業，應該徹底打破慣性思維，轉變模式、拓展業務。借助互聯網，線上線下相結合。多平臺多方向開展業務。母嬰護理可以向小兒推拿、產康美容、托育服務延伸，養老陪護可以向成人按摩、營養配餐、社區養老轉型。抓住新風口，尋求靠譜的合作方，尋找適合自己的商業模式，越早行動就越早占領行業市場。
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